花艺设计师,要有改变物质生活的原动力

一、原动力

很赞同王小波的一句话,“在我们的社会,必须有改变物质生活的原动力,这样才能把未来的命脉握在自己的手里。”

 

经营也好,做创意设计也罢,只有给自己无穷的正能量,哪怕不能明辨是非,但也可以趋利避害,站稳脚跟。所以,当我们回到关于花艺的话题,原动力是什么?——学习,永不停歇的学习。

就像做媒体行业的朋友,抓不住时效性新闻就会满心惆怅。职业特性给了职业人一些规矩,这些规矩看偏了是束缚,看穿了就是无形的鞭笞激励,而那根执掌命运的鞭子就在你手中,人人之间,没有丝毫的不一样,不过是孰轻孰重的问题。

那么,花艺设计师的职业特性是什么?

二、职业特性

半年前我问一位从业15年的行业前辈,他说:需要有弹性。当时并不太懂,但也没有急于去深究,这个问题一直等到今年3月份Daniel Ost来鹿石授课之际才逐渐明了。

 

3天里,亲眼见他一个人修枝剪根,从古典、西方现代直至日式花道,精雕细琢出十余款作品,推出便引起了整个行业的轰动。我想,这种大手笔和高功底在占尽了履历、经验之利以外,还应该跟个人追求息息相关吧!所以,当我仔细翻阅他的简历,结合现今数十位行业先驱的职业概况,得出了这样一个结论,大师的造就离不开3个要素:1、学习;2、创新;3、机遇。缺一不可。

 

当然,我们不可能人人都成为大师,但至少,加把劲,可以达到自己的预期,甚至,再高一点。

 

然而,一些人却说,我们还只能营生,何谈学习和创新……

如果你处在这样的一个话语环境里,那就该找找出路了——消极因素的相互叠加引起的负面情绪可以足足的杀死一个人。

 “跳不出来,你就死了。”

 

而且,事情所具有的两面性并不对等,到了关键地步,选择很重要。站在顾客的角度,花艺设计师不能给我想要的产品和概念,不好意思,我可以转投下家;站在花艺设计师和花店店主的角度,我只能给客户这样的产品和概念,客户不接受怎么办?降价?委曲求全?……

 

三、“虚荣心”

前者可以形成一种积极的发展趋势,物竞天择,必有优质的产品出现;后者可怜,却也有“惰性十足,囿于困境”的可恨之处。

这也解释了为什么立下事业根基的同行反而能更加心平气和地接受新的思想、新的内容、新的概念,并非物质条件充裕,这只是一方面,更多的是有一颗“不学习就会被打倒”的“虚荣心”。此“虚荣心”非彼虚荣心,可以解释为通俗的向上、进取。

 

而且,在进行新一轮思想更新、模式升级后,他们能尝到甜头,这种滋味他们不止一次尝到过。

 

就像我无意在NAASTOO花店主理人张娜的朋友圈翻到的几张作品图,这是她在鹿石学完西方现代花艺后给一家公司晚宴做的设计,作品不拘一格,出乎所有人意料,而又赢得了满场衷心。

(张娜解释说这几张图没好好拍,我说没关系,看到了商业的可能性就是最好的)

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“领导很喜欢,说简单清爽,很特别。”张娜说。她还不忘向我炫耀成本低。

 

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