短短7年,是什么令它颠覆传统零售格局?

相信通过极具震撼效果的北京三里屯北区以及上海淮海中路门店,大家已经对GentleMonster这家眼镜店有所耳闻。

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知道的是来买眼镜的,不知道的以为自己是来看展的。我去过3次,除了少量展品保留,其大部分装置都替换过许多次。

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7年时间,从一个名不见经传的韩国新生品牌,到现在与众多一线品牌齐名,它成功的秘诀到底是什么?

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开店初期,针对快餐型消费习惯,Kim开始了自己的思考:除了商品和交易,到底零售店和消费者之间的关系还能是什么呢?

经过对现有的店铺进行观察,最终Kim决定以“快空间”的理念开始经营这家店,以创意和快速翻新、更换空间的表达形态,为消费者不断带来新鲜感的刺激。

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GentleMonster对空间与美学的认可基于“怪异美学”。开始的时候GentleMonster每7天就要换一次陈设,后来频率降低到21天翻新一次。

尽管后来的分店做不到如此频率,可是经常去门店的人们也会发现,每个店都会定时装修,为消费者带来新鲜感。

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也正因如此,GM开到的地方都门庭若市,很多人都说:“GentleMonster概念好创意好,就是不好好卖眼镜”。

其实在GentleMonster出现以前,市场上有着各种各样的橱窗设计。通过透明橱窗引导消费者前来消费的模式每次都像战争一样,是每一家线下零售店的橱窗都是兵家必争之地。

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有很多店面斥巨资去打造每一季的新款橱窗,然而这种传统模式真的能吸引消费者主动走进店铺吗?答案却不尽然。所以,GM是为了更好地卖眼镜所以有了现在的模式。

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GentleMonster的出现带给零售店更多的思考,单纯以销售为目的的装修不如使空间艺术化,让消费者接收到的不止是销售信息,也因此能与空间产生更多联系。

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对于空间的装饰,植物的出席是锦上添花。在花艺越发普及的今天,花艺不止停留在简单的花束层面,立体构成也就是架构,已经成为花艺进阶艺术品的必经之路。

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花艺届Top1的Daniel Ost就以各种架构而闻名世界。在以前的各种展会上,架构花艺为空间带来很大的帮助,经Daniel布置过的空间,不止美化,还升了级。

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许多传统的大型购物中心自然都会相应作出艺术品的装饰,比如今年日本的三越百货开业,就请到了Daniel Ost进行了装饰。

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许多奢侈品店也都倾心与此,比如Fendi邀请Azuma Mikimoto制作的会长皮草的树;

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Fendi与他的合作还有名的花瓶装置。

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总而言之,当艺术装置成为镇店之宝,作为花艺师我们也有更多的空间可以发挥。打开你的脑洞,让创意飞一会!


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2018年12月15日-12月30日

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