年底了,花艺师们的KPI都完成了吗?

 

 
 
年底了,虽然今年前半段形势困难,但后半段仍有升温,该做的事情还是要做,在此我也小心翼翼的问出一句:“花艺师,今年的KPI你完成了吗?明年的KPI制定了吗?”
 
 
 

 
2020转眼间驶入了最后一个月,纵使有过大风大浪,但所幸一切都趋于平静。在这么特殊的一年里花艺行业迎来新常态,屏幕成为人们获取信息、互动娱乐、进行社交的重要载体。
 
在这么特殊的一年里,花艺师们,你们都还好吗?
 

 

 
 
 保守派 
 

 

Question
今年的KPI是什么,完成了吗?

 
线下门店影响严重,不关门就是最好的KPI。——北京某花店
 
 
今年是在有太多的不容易,许多店铺都相继关闭,对于花店门店来说,能够“活着”已经实属不易。
 
前半年如同虚设,虽后半段乘胜追击,但客户从简,商业活动减少,距离完成今年KPI仍困难。——广州某花店
 
 
虽然10月后迎来一波“报复性消费”,但成本和规模都有缩减,确实为花艺师回了回血,但是收效甚微。
 
开工作也不久,没定过KPI,比去年好就行。——北京某工作室
 
 
相比于花店来说,开工作室的各位一直都是比较佛系的,工作室的投入不高,也不需要太计较KPI,能够比去年好已实属不易。
 

 
 

 

Question
明年会给自己定什么样的KPI?

明年计划还不好说,要看过年疫情如何。——北京某花店
 
 
国际趋势还不太好,虽然目前形势不错,但是保守派们也不会过于乐观。
 
明年计划是将现有的店铺维护好。——广州某花店
 
 
一步一个脚印,是勤勤恳恳的花艺人遵守的经营策略,不贪大,先将眼前的事情做好就行。
 
计划是不亏房租,不关店,就是明年最好的计划。——广州某工作室
 
 
对于明年不敢有太过的期待,将手中已有资源巩固好,是在特殊时期的我们能够做的最好的事情。
 

 

 
 
 乐观派 
 

 

Question
今年的KPI是什么,完成了吗?

 
 
2020年顶着压力开起自己的工作室,目前刚刚起步,一切看起来都还行。——广州某工作室
 
 
2020看起来凶险,其实也暗藏许多机会,许多花艺师选择在今年成立了自己的工作室或门店。
 
最后一个月忙碌了起来,圣诞春节打样拿订单,踏踏实实,慢就是快。——广州某工作室
 
 
调整好心态,在最后一个月里奋起直追,脚踏实地,慢慢来才是最快的。
 
今年目标开入驻5个商场,谈成3个,算完成60%,已经满意,明年继续努力!——北京某工作室
 
 
虽然有损失,但收获依然存在,在今年的环境中也是可以成事的,虽然只完成了60%,但已然是很好的成绩。
 

 

 

Question
明年会给自己定什么样的KPI?

明年希望能再线上推广的方面进步,开展沙龙或招收学员,试着转型。——中山某工作室
 
 
经过今年年初的洗礼,许多行业都有了新的经营方式,线上的策略对线下的影响极为重要。
 
给自己自由创作的时间,找到自己的风格,慢慢复苏,不贪心。——广州某工作室
 
 
停摆了许久的社会也让花艺师们需要再花些时间找到当前大众欣赏的花艺风格,明年,期望能找到皆大欢喜的创作类型。
 
发展园林设计和跨界合作,在花植设计、空间花艺、宴会布置、装置艺术等领域进行尝试。——广州某工作室
 
 
今年特殊时期让花植设计完成了华丽转身,越来越多人注意到这个自然领域,花艺师自然是尝试跨界设计最前线的人们。
 
 

 
SUMMER

 
 

 CONCLUSION 
 

 
提到2020年的计划,大部分花艺师都是以“能够活着就好”来概括工作室或花店的KPI。只要花店还在,就已经算是完成了2020年的期待。
 
而对于2021,大家表示虽然对明年有着各种期许,但仍然需要过完农历新年后才能制定进一步计划。在观望中缓慢向前,KPI只有一个字——稳。
 

 
祝每一位花艺师年底都能再冲一冲!
 
2020实属不易,2021继续努力!
 

 
– The End –
 
 
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监制 | K 比
编辑 | 温岚
图片 | behance
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