想要经营好一家花店,你可知“经营”与“技术”同样重要?!

 

“技术”是产品创新的第一生产力,而“经营”则可以令花店持续而长远的发展。故此,将“技术”和“经营”比作花店持续发展的两条腿是可以接受的。

今天是经营课毕业的日子。在证书发入手中的那一刻,于每一位学员而言,更像是打开了一扇探索花艺新知的大门。

有一位同学说的好:“花艺么,看似门槛很低,但是你要学,就可以一直向下深入。没有终点。”

 

在树所老师的课上,花店经营管理的方方面面都被剖析的很细致。你甚至可以联系自己本身的问题向老师进行连珠炮似的发问——而这位谦卑的日本老师,一概会不吝赐教。

譬如说,你关注竞争,惧怕抄袭。便会被启发思考,换个角度想想:什么是永远无法被模仿的?

譬如说,你担心雷同,想要做差异化发展。也该明白:自己的强项和别人的特色所在?只有知己知彼,才能有的放矢…….

 

 

在毕业典礼上,树所老师这样说到:“不要小看花店的品牌和形象建立,它从来都不是一件简单的事情,更不是短期可以一蹴而就的。我希望大家都能扎实的,耐下心来,好好经营自己的品牌。”

 

 

学员们的感言一样令人感触颇深:

毛同学说到:“我们从这里走出去,就会变成一粒拥有无限可能的种子。国内的花艺行业,也一定会从我们开始发生转变。”

 

 

张同学是一位拥有两年花艺经验的经营者,她所创立的品牌在本市已经有非常好的知名度。

从有一定经验的经营者角度,她这样分享到:“上过树所老师的课,回望自己走过的路,我感受到一些痛点。我的经验是通过自己吃亏得来的。通过学习,对比过往,感触很多。原来花店的经营也可以如此调理和细化,期待可以继续和老师学习。”

 

花店经营的要义到底是什么?我们或许没有办法简单的一言蔽之。

但课堂知识传授的意义在于:每个人都能从中汲取到自己最需要的那个点。很高兴,大家都可以从自身现有的经验出发,收获满满。

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