你不得不承认:她们的花店,比你做得好!

我相信缓慢、平和、细水长流的力量,踏实、冷静。我不相信缺乏自律精神,不自我建设,不努力,可以得到个人或者集体的解放。

——卡尔维诺,《巴黎隐士》

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心智越是成熟,越能置身事物之外看待问题,便越能明白,急功近利的心态和行为是一种不负责任的欺惘。

所以,对于大片的国内花店凋零、落寞,我们看呆了,也惊呆了——原来,事业之后有强大的意愿做支撑,也还不够,这份事业需经得起钱袋萧条、人情冷暖,最重要的,有长足有力的行动与傲娇心隐隐发热,才会有惊无险的一路升级、蹿高。

 

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1998年开一家花店,很多是为了养家糊口,经济形势与消费层级在那里,恁你花好、人美、技术高,消费能力不会让玫瑰的价格再往上提五毛钱。个人素质、陈列、设计,更是无从谈起、讨论。

由此,当时的一众从业人员干起了鲜切花、仿真花批发生意。而于此十年间,国内鲜花消费以逐年20%的好势头递增,钱袋子逐渐鼓起来,有人预测,集结在平静背后的一股暗潮即将涌来。

 

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2010开一家花店,形势就已经完全改头换面。一群高学历、深背景的人开始陆续跨进这个行业——好一波浪潮,打得人苦不堪言而又精神振奋。

好的一面是,大众对鲜花产品的需求仍在提高,认知程度在上升。“不好”的是,资本介入,引导大众哄抬品牌价值;鲜花电商拿价、拿服务“强压”传统零售业。但这也未必不好——对于大众而言,有选择总比没选择幸福。

 

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真正的幸福总是参差多态的,这句话用在花艺行业仍尚好。但是市场经济的优胜略汰下,总会淘选出一批出众的先锋派引导潮流,资本派不论。在品牌打造、设计、营销推广与服务等多个领域,他们造出了一片新天地。

 

有个别好事者称之“太商业”

——是太伤你了吧!…5.webp

你哪里知道~

优质的品牌战略经过多少个夜晚的深思熟虑?

个性的风格浸染过多少天的勤学苦练?

高品牌知名度的背后承担了多大的成本风险?

……

 

而且,你不得不承认,他们做的比你好!

品牌花店的成功之处不在于定位高大上,而是其有效地升级了大众消费观念,在引导情感以及审美的培养方面,做得尤其出色。

 

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——直入人心的,不仅仅有品牌语和产品,还有整体的店面形象和视觉感官

 

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