认真做花,关注经营,花店很需要!

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花店经营——提到它,就能勾起万千同行的不愉快。现如今,我们在经营与商业之间并行,渐远,内心苦闷,想法杂乱。所以,但凡能有一些好的方式可以借鉴、学习,我们必定会虚心接受。

鹿石与全球最大的花店连锁品牌“日比谷花坛”之间的合作就有这种及时的救助效应。今年4月的那期课程,我们进行了连续9天的课程内幕报道,无论涉及线下实体花店的品牌定位、产品规划、营销推广,还是线上花店的网站规划、物流配送系统等,全类概括,多产出样。

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当然,学以致用方能有所成。享受到了课程培训的成果,将其有取有舍的匹配到自身花店运营中,花店管理课的学员们做得风声雷动。

这种分享的精神尤为可贵~.~

六朵花店/英子

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学完之后回来跟小伙伴们重头到尾把课程的重点梳理一遍,再结合我们店内的特点进行了分析。成效当然是有,但不是马上能立竿见影的,需要一段时间的观测和判定。

 

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当然,收获最大的是,之后会有计划性的去做事,提前做好商品企划方案。七夕要推出的商品计划也已经早已确定,最近我们在做七到九月份的橱窗设计了,店里陈列也按树老师说的那样主题更加明确,陈列更漂亮了。网站也在做,大概6月中旬就可以推出了。还有采购这方面。会计算换算率以后,预算拿货更精准,每次去市场都非常清楚拿什么,花多少钱!总的来说发展越来越好。

西西地花店/高宇涵

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回来后根据老师讲的VMD视觉营销系统,对店内陈列做了培训和调整,并且每天各店会准时拍店内陈列照片发布在公司群里,设计部负责检查和调整。同时还对全公司进行了色彩培训及考核,视觉出品品质有了进一步提升。

 

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还会要求各部门提前做出MD计划,并严格按照计划内时间节点安排工作,各部门配合井井有条 。

设计制作了自己的官网,并开通了淘宝、大众点评、糯米网等4个网络平台销售端口,通过端口提高销售。还通过利润架构学习,制定了严格的PQ.VPQ.MPQ控制产品价格。

 

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除此之外,还计划开设花艺培训学校,招收学员同时,给优秀学生安排西西地岗位实习工作机会。

以上是上完课程回来对公司进行的一系列整改,最终结果提高了近20%销售额,同时净利润大幅度增长,后期我们还会继续保持,感谢鹿石!

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